Als Speakerin, Meinungsbildnerin und Steinmetzmeisterin kennt Kathrin Post-Isenberg das Handwerk aus eigener Praxis. Sie weiß, welche Strukturen Frauen den Einstieg erleichtern und was sie von einer Ausbildung im Handwerk erwarten. Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach Handwerksausbildungen. Junge Menschen suchen sichere, zukunftsfähige Berufe mit guter Bezahlung und praktischer Arbeit. Doch wie können Betriebe diese Chance nutzen und gezielt weibliche Auszubildende ansprechen? Darüber sprechen wir in dieser Ausgabe von „Short but smart“.
Kathrin, viele Handwerksbetriebe möchten mehr weibliche Auszubildende gewinnen. Wo sollten sie anfangen: bei ihrer Außendarstellung oder bei der Haltung im Team?
Die Arbeit beginnt immer im Inneren. Eine moderne Webseite kann Interesse wecken, aber keine Unternehmenskultur ersetzen. Wenn eine junge Frau online Vielfalt sieht und im Betrieb anschließend schief angesehen wird, sich ständig beweisen muss oder sexistische Sprüche hört, fällt die schöne Fassade schnell zusammen. Deshalb muss sich die Unternehmensführung ehrlich fragen: Wollen wir tatsächlich Frauen beschäftigen und unser Team vielfältiger aufstellen? Oder gefällt uns nur die Vorstellung davon?
Danach gehört das Thema ins Team. Wie wollen wir miteinander umgehen? Wer begleitet die neue Auszubildende? Sind passende Arbeitskleidung, Werkzeuge, Umkleiden und sanitäre Räume vorhanden? Daran zeigt sich, ob eine Frau wirklich willkommen ist. Frauen im Handwerk sind keine Ausnahme und kein Sonderprojekt. Sie sind Fachkräfte. Erst wenn diese Haltung im Alltag gelebt wird, kann sie auch glaubwürdig nach außen gezeigt werden.
In vielen Betrieben herrscht noch ein männlich geprägtes Arbeitsklima. Wie sorgt man dafür, dass sich junge Frauen ernst genommen und gefördert fühlen und das bestehende Team mitzieht?
Das ist in erster Linie ein Führungsthema. Unternehmenskultur ist nichts, was einfach da ist und vor sich hin lebt. Sie muss geführt werden und hier steigen so einige Unternehmen schon aus, weil sie nicht wissen wie oder sich noch nie damit beschäftigt haben, weil es immer so gemacht wurde. Dabei sollte man sich fragen: Wie sprechen wir miteinander? Wie gehen wir mit Fehlern um? Was passiert, wenn jemand eine Grenze überschreitet? Das betrifft nicht nur Frauen. Auch ein junger Mann möchte nicht mit blöden Sprüchen empfangen, ständig auf die Probe gestellt oder mit „Lehrjahre sind keine Herrenjahre“ kleingehalten werden.
Ob Frauen willkommen sind, darf nicht von der Zustimmung der lautesten Kollegen abhängen. Das ist keine Abstimmung im Team. Die Führung setzt den Rahmen, hört praktische Fragen an und macht gleichzeitig klar, wo die Grenzen liegen. Eine junge Frau braucht weder eine Sonderbehandlung noch einen zusätzlichen Härtetest. Sie braucht eine verlässliche Ansprechperson, ehrliches Feedback und dieselben Möglichkeiten, zu lernen und Verantwortung zu übernehmen. Davon profitiert das gesamte Team. Denn klare Kommunikation, respektvoller Umgang und gute Ausbildungsstrukturen machen einen Betrieb für alle zu einem besseren Arbeitsplatz.
Viele Betriebe sagen: Wir würden gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine. Nutzen sie die falschen Kanäle oder sprechen sie Frauen nicht richtig an?
Meine Gegenfrage lautet: Woran sollen Frauen erkennen, dass sie in diesem Betrieb wirklich erwünscht sind? Heute bewirbt sich kaum jemand, ohne vorher die Webseite anzusehen, die sozialen Medien zu prüfen oder den Betrieb zu googeln. Potenzielle Bewerberinnen fragen sich: Werde ich hier als Mensch gesehen? Kann ich mir vorstellen, jeden Morgen in diesen Betrieb zu gehen? Gibt es dort jemanden, mit dem ich mich identifizieren kann? Auch die Stellenanzeige spielt eine wichtige Rolle. Viele Betriebe verwenden noch immer den Text, mit dem sie schon vor Jahren Auszubildende gesucht haben. Begriffe wie „durchsetzungsstark“, „belastbar“ oder „selbstständig“ vermitteln ein anderes Bild als Formulierungen wie „Du arbeitest gern praktisch“, „Du übernimmst Verantwortung“ oder „Wir unterstützen dich dabei, dich fachlich weiterzuentwickeln“.
Deshalb sollten Betriebe prüfen: Welche Voraussetzungen sind wirklich notwendig? Und was darf ein junger Mensch während der Ausbildung bei uns lernen? Wenn Frauen außerdem auf allen Bildern nur Männer sehen, entsteht schnell der Eindruck: Für mich ist dort offenbar kein Platz. Dafür braucht es keine Models und keine inszenierte Vielfalt. Arbeitet bereits eine Frau im Unternehmen, sollte sie sichtbar sein und selbst zu Wort kommen. Wer keine Frauen zeigt und keine Frauen anspricht, darf sich nicht wundern, wenn sich keine Frauen bewerben.
Viele Betriebe möchten mehr junge Frauen für eine Ausbildung gewinnen. Müssten wir nicht genauso über ihre Perspektiven danach sprechen? Was müssen Betriebe tun, damit aus einer Auszubildenden später eine Meisterin, Führungskraft oder sogar Betriebsnachfolgerin werden kann?
Absolut. Wir haben im Handwerk nicht nur ein Gewinnungsproblem, sondern an manchen Stellen auch ein Halteproblem. Wir sprechen viel darüber, wie Frauen ins Handwerk finden, aber zu wenig darüber, warum sie bleiben sollten. Eine Frau für eine Ausbildung zu gewinnen, ist nur der Anfang. Danach müssen ihr dieselben Türen offenstehen wie ihren männlichen Kollegen. Wird ihr die Meisterschule zugetraut und ermöglicht? Darf sie Verantwortung übernehmen und ein Team führen? Wird sie als mögliche Geschäftsführerin oder Betriebsnachfolgerin gesehen?
Frauen erzielen im Handwerk häufig sehr gute Abschlüsse. Trotzdem führt fachliche Leistung nicht automatisch dazu, dass sie gefördert und für Führungsaufgaben vorgesehen werden. Fehlt ihnen über Jahre eine Entwicklungsperspektive, dürfen wir uns nicht wundern, wenn sie den Betrieb oder sogar das Handwerk verlassen. Betriebe sollten deshalb frühzeitig über Entwicklungsmöglichkeiten sprechen, Weiterbildungen unterstützen und Verantwortung übertragen. Wer Frauen nur als Auszubildende oder Fachkräfte gewinnen möchte, denkt zu kurz. Die Frage lautet nicht nur: Wie bekommen wir mehr Frauen ins Handwerk? Sondern auch: Was bieten wir ihnen, damit sie bleiben, sich entwickeln und dieses Handwerk eines Tages selbst führen? Denn die nächste Betriebsnachfolgerin sitzt vielleicht längst in der eigenen Werkstatt. Man muss ihr nur die Tür zum Chefbüro öffnen.
